No local de trabalho de hoje, é esperado que os empregados coordenem e gerenciem projetos rotineiramente. Ainda assim, as chances são de que você não seja formalmente treinado para gerenciá-los — você é um gestor não oficial de projetos.
Os especialistas da FranklinCovey, Kory Kogon, Suzette Blakemore e James Wood, entendem a importância da liderança na conclusão do projeto e explicam
que pessoas são cruciais na fórmula do sucesso.
Gerenciamento de Projetos para Não Gestores oferece ideias reais e práticas para gestão eficaz de projetos e guia você pelos fundamentos dos processos de gestão de pessoas e projetos:
- Iniciar
- Planejar
- Executar
- Monitorar/Controlar
- Fechar
Se estiver lutando para manter seus projetos organizados, este livro é para você. Se gerencia projetos sem o benefício de uma equipe, este livro também é para você. Mude sua maneira de pensar sobre gestão de projetos — “gestor de projetos” pode não ser seu título oficial ou necessariamente seu trabalho dos sonhos, mas, com as estratégias certas, você pode ser excelente.
