Gestão de pessoas por competências

como operacionalizar na prática esse modelo

Carvalho, Iêda Maria Vecchioni (Autor), Lickfeld, Luciana Vecchioni Carvalho (Autor)

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Utilizar o modelo de gestão de pessoas por competências tem três grandes vantagens: a praticidade, a interrelação entre os subsistemas de gestão das pessoas e a meritocracia. É prático porque trabalha com cargos mais amplos, portanto, reduz o tempo gasto com elaboração de descrições que precisam ser revisitadas e refeitas

constantemente. Além disso, a compreensão sobre os parâmetros de seleção e avaliação de desempenho se baseiam em um entendimento uniforme por todos os

envolvidos. É sistêmico porque permite que o mesmo mapeamento das competências seja utilizado em todos os subsistemas: seleção, avaliação de desempenho,

evolução funcional e treinamento e desenvolvimento. É meritocrático porque se baseia em evidências que são definidas e verificadas em função da realidade da empresa e das entregas realizadas, logo, de fácil visualização pelos gestores e suas equipes de trabalho.