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Antes da grande crise provocada pela covid-19, dois dos principais temas discutidos tanto na academia quanto nas organizações sempre foram estratégia e liderança. Atualmente, esses dois temas adquiriram uma relevância ainda mais evidente para a gestão empresarial executiva e para o futuro das organizações em um ambiente mais complexo e dinâmico. Independentemente da sigla que você prefira, os desafios organizacionais só aumentam a cada crise vivenciada neste mundo cada vez mais VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) ou, para ficar no linguajar “pós-crise”, BANI (frágil – brittle, em inglês, ansioso, não linear e incompreensível). Essas duas siglas ajudam a entender o contexto em que encontraremos cada vez mais disrupturas – sejam por necessidade ou por oportunidade. Disruptura é a interrupção de algo que sempre funcionou, rompendo com o antigo e propondo novas opções. as lideranças nas organizações seguem como peças essenciais para que as empresas prosperem, sobrevivam e se preparem para o novo. Mais do que isso, as organizações de sucesso precisam de lideranças éticas, com propósito, visão de futuro e de inovação para inspirar suas equipes para que, juntos, impactem positivamente a sociedade e conduzam suas organizações ao próximo salto estratégico. A partir da
experiência de trinta anos do MBA Executivo Internacional do Profuturo Fundação Instituto de Administração (FIA) em formar líderes estratégicos, selecionamos aqui trajetórias e depoimentos representativos dos mais de 2 mil executivos formados por esse programa. São lições valiosas da linha de frente das organizações
conduzidas por pessoas de verdade como nós e você, leitor – não por super-heróis corporativos que fazem tudo sozinhos –, responsáveis por equipes e missões (pessoais e corporativas), com perfis e histórias diversas, apresentando um retrato rico e inspirador de lideranças de sucesso no Brasil e no mundo.
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